Behov og etterspørsel

Nå får du et innblikk i en gründers utfordringer med å finne de beste salgsargumentene. Behov og etterspørsel er ikke helt nok i et hav av konkurrenter. Hva skal til for at vi skal klare å skille oss ut når vi er et tre i en skog?

Jobb i Syden

Med hele kontoret i skyen

Skybaserte løsninger gir en frihet. Så lenge man har tilgang til internett vil man i dag kunne lese e-post, skrive eller følge opp kunder og salg. Dette er helt klart grunnen til at vi i Adventor har utviklet en skybasert CRM løsning, for hvor du skal jobbe, det skal ikke vi bestemme.

Strategisk plassert kontor. Tilfeldig VM-kamp i bakgrunnen.

I dag sitter jeg på et hotell i Spania, oppdaterer nettsidene våre, sjekker litt innom e-posten og laster opp noen nye bilder. Jeg logger meg på CRM-løsningen og kjører litt produkttesting. Forskjellen mellom fritid og jobb viskes en del ut. Uten at man skal jobbe mer av den grunn. Vi er tilhengere av å jobbe når man må eller vil.

Vi har valgt å skille litt mellom bruk av mobil og bruk av PC.
Mobilen er enklere å ha med, den er ofte i lomma fra før. Når vi startet utviklingen av vår mobilapp så skulle det ikke være en klone av det man allerede har på PC, men heller et verktøy der man ikke naturlig har med seg en PC.

Vi har valgt at mobilappen er for selgere, montører, kontrollører, reparatører i en eller annen form som gjerne enten ønsker tilgang til dokumenter eller har behov for å ta bilde av situasjoner i en arbeidshverdag. Derfor får du lister, som kan være kjørelister, besøksliste eller servicelister – dette bestemmer du selv. Vi kan enkelt opprette en sak, ta bilde og markere på bildet. Alt lagres på kundekortet og kan tas over av noen på kontoret øyeblikkelig.

Vi snakket med en elektriker som hadde flere bilder av sikringsskap enn bilder av barna på mobilen. Det er det slutt på nå.

Er systemet enkelt å bruke?
Vi jobber tett med eksperter på tjenestedesign, noe som gjør at vi leverer intuitive og enkle løsninger. Brukervennlighet er forankret i hele forretningsideen. Det er så enkelt at når vi nå ansatte vår første selger, så fikk ikke han opplæring. Det benytter han selv i sitt salgsarbeid. Med noe så enkelt så kan man forlenge turen til syden med noen arbeidsdager inne i mellom.

I dag har jeg jobbet mellom basseng og VM-kamper, null stress og full familieharmoni. Kontoret trenger ikke være kjedelig – men det trenger å være enkelt.

Mulig den ikke er grønn, jeg er fargeblind, kanskje den er gul...

Hopper ut av flyet med en cocktailparaply

Som gründer møter man ofte spesielle øyeblikk i hele den følelsesmessige skalaen. I dag er det 1 uke igjen til jeg er ferdig med oppsigelsestiden hos min arbeidsgiver igjennom de siste 5 årene. Det er nå jeg «hopper i det» – flyturen har begynt, jeg sitter ved siden av dyktige fallskjerminstruktører og jeg har fått utdelt en cocktailparaply – den er grønn for å symbolisere at innovasjon i dag skal handle om FN sine bærekraftmål.

Det er spennende, men det er ikke så skummelt – jeg har tross alt hoppet uten cocktailparaply før, så det føles litt tryggere denne gangen. Min grønne cocktailparaply består av forberedelser og noen bevisste valg jeg har tatt. I dag skal jeg skrive litt om mitt «sikkerhetsnett» og anbefaler andre gründere å tenke på det også.

Les mer

Målfølelsen når startskuddet går.

I dag ble jeg lettet. Jakten på investorer er over, og etter noen spennende måneder sitter jeg med følelsen av at «jeg er i mål» – tenker «endelig» når realiteten sier at dette er startskuddet! Så herlig! Det er om å gjøre å ha mange slike små mål som er startskuddet på noe nytt. Det er slike vendinger i verden som får min motor i gang. Men akkurat i kveld skal jeg la det synke inn, kjenne etter og nyte fremtidsutsiktene.

Fra 1. juli kom det nye regler som er veldig fordelaktig for gründere – jeg føler at Adventor AS lykkes nå, nettopp grunnet nye regler og større investeringsvilje hos investorer. Selvsagt er det forretningsideen som var utslagsgivende, men nye regler som er fordelaktig for nyskaping må vi applaudere – spesielt vi som elsker å skape noe. Håpet er at investorer etterhvert får andre råd enn å bare investere i eiendom. Det kan være mange gode ideer som dør stille bort fordi gründeren ikke lykkes med å hente inn kapital. Jeg og vi i Adventor er glad for at noen tar sjansen på oss – og kanskje har vi mulighet til å hjelpe andre i fremtiden. Pay it forward.

 

For Adventor AS går startskuddet nå, det er nå vi kan løfte ideen fra skissestadiet, det er nå vi kan sette mer trykk på utvikling i trygg visshet om at driften er sikret lenge nok til å lansere gode produkter i tråd med vår produktfilosofi.

Jeg følte at vi løp over en mållinje i dag – armene gikk litt i været, men egentlig bøyde vi oss ned og gjør oss klar til start! – Det er det gjelder.

 

innovasjon og behov

Små steg i riktig retning rett inn i blindgata

Som menneske har vi alle utfordringer i større eller mindre grad. God innovasjon ser hvilke utfordringer man har og finner løsninger. Brilliant innovasjon ser noe ingen av oss andre ser og skaper et behov ingen visste at de hadde. På begynnelsen av 1990 tallet hadde jeg ingen behov for mobiltelefon. Jeg hadde ingen behov for å ha med meg en liten PC i lomma. Vi maste om å få elektriske skrivemaskiner på skolen og lot de få PC’ene som sto under plasttrekk få stå i fred. Jeg skal prøve å se på denne problemstillingen innenfor faget kundeservice.

Les mer

Glasstak og drivhus – Kvinner i ledelse

Siden jeg gikk med tankene om å starte eget selskap var jeg bevisst på at jeg ønsket å involvere forskjellige mennesker. Det vil være helt naturlig for meg å lete etter kvinner til styre og etter hvert i stillinger. Menn kommer litt av seg selv, damene må lokkes frem. Det er et interessant tema i seg selv. Er det slik at kvinner tillater at menn dominerer i norske styrer fordi de er passive?

Les mer

forretningsplan

Galskap, overdrevet selvbilde, eller i villrede?

Som gründer er det forventet at man skal være innovativ, oppfinner, finne på noe nytt som har stort inntektspotensial og vekstpotensial. Vi går head on rett inn i en enorm bransje hvor milliardene går rett inn til de største konkurrentene – og konkurrentene er det mange av, svært mange. Det krever nok en del galskap. […]

Kræsjtestkunde søkes

Lykkelig uvitende om ny personvernlov

I går skrev DN at norske ledere er uvitende om ny personvernlov. «En ny personvernlov skal tre i kraft. Åtte av ti norske bedriftsledere vet ikke hva det innebærer.» kan vi lese i ingressen. Jeg jobber selv i en IT-bedrift, jeg har akkurat startet en annen IT-bedrift – selvsagt er jeg opptatt av både personvern […]

Den beste måten å hjelpe en gründerbedrift

Det startes ca 170 bedrifter hver eneste dag i Norge, i 2015 ble det etablert 61000 nye bedrifter. Vi trenger nyskaping og vi trenger arbeidsplasser med potensial til å gå ut over Norges grenser. Med nedgangstider i enkelte bransjer er det viktig å skape nytt. Etter 1 år er det bare halvparten av oss nystartede som er igjen, etter 5 år er nesten 70 % borte. Det er mindre enn 1 prosent som klarer å bli internasjonale.  Tross dårlige odds hiver vi oss likevel ut i galskapen. Hva er det beste man kan gjøre for å sikre en bedre overlevelse for entreprenører og gründere?

Les mer